- 1 - 第一章 质量管理措施制度 一、施工前，技术负责人组织工长、内业、治安员等认真学习和 阅读施工图纸及有关规范， 并针对本工程指定的方案、 规定达成共识， 了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审。 二、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制 详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。 三、项目经理把工作重点放在抓管理、提高工程质量上、通过各 种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。 四、周召开一次质量工作例会， 组织分部分项工程责任人及各工 种班组张对工程质量进行考核， 签订质量合同， 把质量优劣与经济利 益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、质监站监督检查，发 现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。 五、格技术复核和技术交底制度。 项目技术负责人向工长、 质安、 试验等人员做出重大的综合技术交底； 内业主管向工长
- 1 - 第一章 质量管理措施制度 一、施工前，技术负责人组织工长、内业、治安员等认真学习和 阅读施工图纸及有关规范， 并针对本工程指定的方案、 规定达成共识， 了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审。 二、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制 详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。 三、项目经理把工作重点放在抓管理、提高工程质量上、通过各 种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。 四、周召开一次质量工作例会， 组织分部分项工程责任人及各工 种班组张对工程质量进行考核， 签订质量合同， 把质量优劣与经济利 益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、质监站监督检查，发 现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。 五、格技术复核和技术交底制度。 项目技术负责人向工长、 质安、 试验等人员做出重大的综合技术交底； 内业主管向工长
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