岗 位 责 任 制 xxx 有限公司 年 月 日 项目经理岗位责任制 1、 代表公司履行工程合同,全面负责工程施工的进度、质量、安 全、文明卫生、消防等内容,参与合同及修改合同的评审,履 行合同并对合同执行情况进行检查。 2、 负责施工组织设计的编制、修改和实施,进行工程现场的施工 组织、管理和协调,负责相关质量目标的制定和实施,对实现 目标的措施、活动负责,保证按合同、公司质量方针和质量目 标实施。 3、 执行公司质量保证体系文件,落实质量职能和措施。 4、 应对承建项目负全责,领导工程项目的总体工作安排和布置, 督促检查下属按质量安全责任就位并履行职责。 5、 认真贯彻执行国家的安全生产劳动保护的政策法令和规定,经 常对干部职工进行安全生产、质量第一和遵章守纪、文明施工 教育。 6、 负责供应商的业绩评定并上报,编制导购文件按权限范围送审 报批,负责工程所需材料的质量、数量、物价等审核
精心整理 工程造价部职能与岗位职责 部门使命: 通过项目拓展阶段的成本估算,方案设计阶段的成本概算,施工 图设计阶段的成本预算,以及初步成本计划的确定,目标成本的审定批准,动态成 本的监控工作,保证项目成本目标的实现和优化;通过招标采购和供方体系的建立, 在保证质量、工期的前提下,降低开发项目采购成本,提高采购效率,提升开发项 目在品牌和品质上的竞争优势,最大化的实现投资预期。 组织架构: 总价总监 1人,部门经理 1人,土建与安装预算工程师各 1人, 采购工程师 1人,成本信息员 1人。 部门主要职责: 一、成本策划与组织: 1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项 目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制,当好项目建设的参谋和助手。 2、参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。 3、负责在方案设计阶段进行成本概
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