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更新时间：2026.07.19
建设单位工程造价人员的工作重点是工程造价的管理，工程造价管理的核心内容是合理确定及有效控制工程造价。建设单位工程造价人员的管理水平对控制工程总投资起着至关重的作用，作为建设单位的工程造价管理人员，本人结合自己的工作来谈谈建设单位如何合理确定和有效控制工程造价，以达到降低工程建设成本，提高投资的经济效益和社会效益的目的。
管理视角·MANAGEMENT 建设单位抓好工程造价管理非常重要 , 它直接关系建设项 目投资方的经济利益和投资效益。对工程造价的管理贯穿于工 程建设的全过程 , 包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招 投标阶段、施工阶段。 1.立项决策阶段。在这一阶段 , 建设单位要切实做好项目的 可行性研究 , 根据市场需要及发展前景 , 合理确定建设规模。建 设单位必须对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方 面做出深入的调研和正确的评价 , 编制的投资估算尽可能全面 , 充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响 , 使 投资估算真正起到控制项目投资的作用。 2.设计阶段。设计阶段是工程造价控制的关键和重点 , 设计 费用量只占工程建安成本的 1! 5"# 2" , 但对工程造价的影响 可达 75" 以上 , 据相关统计 , 经济合理的设计可降低工程造价 10" 左右。建设单位要及时
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