(1)首诊医师负责制度。 (2)三级医师查房制度。 (3)疑难病例讨论制度。 (4)会诊制度。 (5)急危重患者抢救制度。 (6)手术分级分类管理制度。 (7)术前讨论制度。 (8)死亡病例讨论制度。 (9)查对制度。 (10)病历书写与管理制 度。 (11)值班与交接班制度。 (12)分级护理制度。 (13)新技术和新项目准入制度。 (14)危急值报告制度。 (15)抗菌药物分级管理制度。 (16)手术安全核查制度。 (17)临床用血审核制度。 (18)信息安全管理制度 一、首诊负责制度 (一 )、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、 诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 (二 )、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认 真记录病历。 对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见 ;对诊断尚未明确的患者 应在对症治疗的同时，应及时
大连实德集团销售公司费用定额指标执行办法 总则 为了更有效地实施成本、费用控制，细化费用考核指标，本着“鼓励节约，杜绝浪费”的宗 旨，依据销售公司已往三年的历史数据进行测算制定费用定额指标及执行办法。 各销售分公司、总公司负责人和会计、主管会计负责本办法的有效实施和实际操作。 费用定额指标的执行按照“年度总额控制，季度定额结算”的核算办法进行。 本办法所称年度费用控制总额为单项费用定额指标乘以 12（月份），季度费用定额为年度费 用控制总额乘以季度间费用定额调配比例。 季度间费用定额调配比例由 19 大销售公司依据其所属分公司已往淡旺季的销售情况、费用 耗费状况的规律自行确定， 并将调配比例及对应的期间额度上报所属三大销售总公司审批通 过报集团财务部备案。 本办法暂适用于已核定下发的“业务招待费、 固定电话费和办公费”三项费用定额指标。以 后陆续核定下发的费用定额指标将按照本办法执行。 第
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