国际工程作为一种跨国的经济活动,一般主要采用招投标方式进行工程施工的承发包,通过公开竞争招标来优选承包商。久而久之,国际上就形成了一套国际性惯例的招标程序,要求进行承包活动的双方按照该套招标程序进行承发包,以此达到承包方和发包方条件与要求的优化。
随着我国市场经济蓬勃发展,国际项目已经成当前经济收益重要构成要素,在丰富我国经济形式同时,实现我国市场经济与国际经济的交融,为使国际项目得以有效开展,获取更高经济收益,国际项目管理必不可少,其主要负责约束、监管、引导国际项目合作各方遵照实现约定的相关事宜,有序落实项目推进计划,使国际项目按照既定轨道有序运行,避免不必要的因素对国际项目运行产生不良影响,使国际项目能为合作方带来更高经济收益.本文通过对国际项目管理中项目控制措施进行分析,以期为高效实现国际项目管理目标提供依据.
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