我的一些施工体会 (随笔连载 )整理稿 1 管理提醒： 本帖被 天域 设置为精华 (2009-03-03) 好久不上论坛了， 4年前的工作的间隙，我断断续续写了一些施工体会， 前几天在别的论坛上发现被转载，颇受新人推崇，现在又是工程收尾有了闲暇 的时间，又有了新的心得，特将前边的全文整理一遍，准备再增加点儿新的内 容。希望能对支持我的各位同仁和朋友有所帮助。 我的一些施工体会 (随笔连载 ) 我在前面说过施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有 点自嘲的意思。干了这么多年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。 看了许多朋友的帖子，感觉论坛里年轻人多，可能有人要问了：你在倚老卖 老吧，你有多大？我没有多大，但我在施工单位呆了十五年，有些朋友干建筑 这行刚两三年，所谈的施工经验实在不敢苟同。我参加工作的时候，因为我们 单位是部属企业，那时还有点计划经济的味道，当时正干一
. . 文明施工保证体系 1.1 文明施工方针 文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施。 为搞好现场文 明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境， 实现工地围栏标 准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化，确保施工 现场文明、卫生、安全。 1.2 文明施工目标 文明施工目标：争创河南省级文明工地。 1.3 文明施工管理机构 根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组， 由项目经理任组 长，项目副经理任副组长， 现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为 成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。 1.4 文明施工管理体系 项目经理作为文明施工的组织者， 文明施工的第一责任人， 全面 负责整个施工现场的文明施工管理工作； 对现场文明施工的状态负全 权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责， 质量安全部 副组长：项目工程师 组长：项目经理 副组长：生产副经理 副组
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