计划工期 1 2 建筑设计相关图纸（建筑总平图、各楼层平面 图、结构图等） 3 设计单位提交概念方案及汇报 4 5 确定平面布局及风格意向 各部门 6 各部门平面方案审核、意见反馈 各部门 7 平面优化调整 设计单位 8 主要空间方案效果图（各主要智能产品表、材 料表、成本控制概算提交、汇报、各节点工 期） 各部门 9 最终确定效果图方案 董事办 10 11 初步施工图审核、意见反馈、调整 各部门 12 深化施工图调整 各部门 13 施工图最终确认出蓝图 设计单位 14 物料表（建材、五金、家具、定制件等） 设计、技术 15 智能产品列表（智能设备及材料） 技术、研发 16 硬装预算清单（设计单位提供） 设计单位 17 软装预算清单（设计单位提供） 设计单位 18 智能产品系统预算清单 技术、财务部 19 设计及装修施工总体预算 财务部 20 21 确定施工单位、施工合同签订 各部门 施工
国企薪酬管理办法 国企薪酬管理办法 国企薪酬管理办法 l 总则 1.1 为了加强工资管理，有效规范工资支付行为，从物 质利益上充分调动员工劳动积极性， 促进劳动生产率和经济 效益的提高。根据国务院、无锡市政府有关工资政策及本公 司实际情况，特制定本规定。 1.2 本规定适用于公司本部在册员工。 2 工资管理的原则 2.1 根据员工贡献 (劳动强度、责任大小、专业性 )，公 平合理地体现分配差距的原则。 2.2 谋求稳定合作，保证生活，安定员工的原则。 2.3 有利于员工能力开发的原则。 2.4 优化劳动力配置的原则。 2.5 正确估价工资作用的原则。 3 工资的提取及构成 3.1 工资总额的提取应遵循两个不超过的原则， 即工资 总额的增长不超过经济效益的增长， 人均收入的增长不超过 劳动生产率的增长。 3.2 本《规定》所称工资是广义的工资概
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