![[实用参考]仓库收发流程图](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/C6/CgoBZ2AcycWAanOrAAA7FE4xufg228.jpg)
[重点实用参考文档资料 ] [重点实用参考文档资料 ] 来货 退货的写清退货原 因，品种，规格，数 量，日期等，一式两 份，一份交与送货人 将合格品入库摆 放好并签字确认 准确填写入库单， 并 做好物料库存表 检查来货品种、 规格、质量及数 量是否合格 根据损坏情况决 定是否退货， 不能 确定的联系领导 损坏程度 准确填写入库 单，并做好物资 库存表 仓库物资管理制度 一、物资的验收入库仓库管理制度 不合格 合格退货 1、物资到库后仓库管理员依据申购清单上所列的品种、数量进行核对、清 点，经使用部门或请购人员及检验员对质量检验合格后， 方可入库。如物资出现 损坏，可根据损坏情况决定是否退货，不能确定的联系领导，确定需要退货的， 写清退货原因、品种、规格、数量、日期等，一式两份，一份交与送货人。 2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经使用人、仓 库管理员、送货员签字后，
第 1页 投标文件编制流程 1.编制目的 规范公司投标流程，加强工作计划及投标文件审核机制。 2.投标文件编制工作原则 投标文件编制及整体投标工作采取责任制原则。 原则上，总经理对 I 类投标项目投标工作负责； 主管副总经理对主管工作范围的 II 类投标项目 投标工作负责；总经理助理对 I、II 类投标项目投标工作负主要责任；售前支持部部门经理对 I、 II 类投标项目投标工作负主管责任，对 III 类投标项目投标工作负总责。 3.适用范围 适用于所有投标文件编制过程。 4.程序说明 4.1 投标文件编制流程 第 2 页 确定投标 总经理 投标文件编制及管理流程 总经理助理 售前支持部 投标文件编制完成 《投标文件编制启动单》 《招标文件》 确定投标文件编制统筹人，分析标 书，搭建标书结构框架，确定工作 任务、协作部门及工作计划 业务部门 《投标文件审核单》 《投标文件》（负责部分） 提交
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