7.2施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天,实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1.建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。 2.加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项
城市风景都市印象 15#楼工程 土建监理细则 .GXPM-2007-01 第 1 页 共 6 页 城市风景·都市印象 15#楼工程 监 理 实 施 细 则 (土方部分) 编制人: 批准人: 西安高新监理有限责任公司第三项目监理部 2008年 3月 20日 城市风景都市印象 15#楼工程 土建监理细则 .GXPM-2007-01 第 2 页 共 6 页 一、工程概况 本监理细则适用于城市风景·都市印象 15#楼住宅工程。 城市风景·都市印象工程 15#楼位于西安市高新技术产业开发区 内,西临丈八路,北临科技路,南临唐兴路。由高科集团高科房产有限 公司投资开发。总建筑面积约 3万㎡,建筑工程等级:一级;设计使用 年限 50年,建筑防火分类:一类,耐火等级:地上、地下建筑均为一 级;建筑防火特点:每单元设一部剪刀疏散楼梯,各层疏散宽度为:地 下一层 3.8m,一至二十四层 4.67m,疏散楼