计算机系统集成项目管理人员论文 我一直赞同这个观点:项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。 一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。 靠干,完 全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会 出现的情况是, 你的能力本来可以做一个大项目经理, 但现在可能只能做一个中的或者小的 项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。在实施中型钢铁集团 ERP 项目的过程中, 作为实施团对整个总结了很多的实践经验, 当然这些经验不能作为项目经理 的实施准则,或许也存在个人的误解,但是提供出来,以供大家参考。 一、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端, 一种过分强调项目经理的技术能力, 认为 项目经理应该是团队中技术最强的人, 项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理, 项 目经
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