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更新时间：2026.04.18
头 条 如何组建项目部
首先任命项目经理。其次，土建、水暖、电气工程师;现场经理(生产经理，或工长);施工员;资料员;档案员;安全员;保管员;材料员等等的甄选。再接着就
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工程项目部绩效考核表

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1 工程部部长绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日 序 号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（ 10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 施工组织管理（ 10） 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3 安全管理（ 20） 分管标段内的安全（文明施工） ，隐患整改情况 4 质量管理（ 20） 分管标段内的工程施工质量及验收 5 进度管理（ 10） 分管标段内的形象进度计划落实情况 6 成本管理（ 20） 分管标段内的隐蔽工程验收、 设计变更签证、 中间验收及竣工 结算等成本管理控制情况 7 现场管理（ 10） 分管标段现场管理、施工协调情况 8 合计得分 9 加权得分 2 工程部副部长绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日 序 号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互

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