如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 1 页 项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 2 页 1. 流程图 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 3 页 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则, 将开发项目的成本控制在成本目 标之内。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 超成本目标:项目实施到某一阶段时, 工程成本超过该形象进度 时的目标成本。 补充预算资料:已实施完成的补充设计、 设计变更、现场签证单、 材料选型变更单、 甲控乙供材料通知单、 甲供材料通知单、 材料 设备验收单,是编制阶段性工程结算的依据, 是工程结算资料的 组成部分。 结算资料:竣工结算所必须的所有资料, 包括竣工图、 竣工结算 申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材
文 件名 称 招标界面划分办法 (试 行 稿) 编号: 01 编 制 审 核 批准人 编制依据 1、 应部门管理要求及部门专题讨论和分析后提出此办法; 2、 《龙湖产品及服务分类表 .xls》 3、 《造价采购部合同审定、审核、交底、送达、存档权限表》 4、 《集团费项最新版》 适用范围 重庆龙湖地产造价采购部 生效日期 版号 01版 共 19页 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 A/0 A/1 原稿中燃气工程未明确是 否招标,经部门确认为不 招标工程,特此更正。 招标界面划分办法 (试 行 稿) 一、 工程与采购是否需要招标的界面划分: 1. 所有工程项目和材料设备采购,从招标与否的角度,可以分为四类: (1)第一类,不论合同金额大小,本办法明确需实行招标; (2)第二类,不论合同金额大小,本办法明确不实行招标; (3)第三类,非第一、第二类项目,当合同金
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