中山市特略照明有限公司 指导书主题 ： 仓库（领）发料出仓作业流程 文件编号 :LP-MC-AM-719/12 副本号 : 版次 /改次： A/0 编制： 审核： 批准： 日期： 第 1页，共 2 页 1 2 3 4 目的：规范物料仓库的运作程序，对生产领料，发料的数量进行控制，确保物料的 数量满足生产的需要。 适用范围：适用于公司所有原材料，生产辅料。 职责 3.1 计划员负责生产任务的下达。 3.2 采购负责保障物料及时、准确的到位 , 确保生产顺利进行。 3.3 仓库负责物料的发放工作。 3.4 生产部负责物料的接收清点工作。 作业程序 4.1 生产计划管理的作业流程如下： 权责人员 流 程 说 明 使用表单或记录 计划员 计划员根据《生产任务单》 《周生产计划》 编制次日的周生产计划并分 发到生产部、物控部。 《生产任务单》 计划员 计划员安排核查仓库所需
为了继续推行公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极 性，满足生产需要，特拟成品仓计件工资制度。 1.适用范围及编制 1.1 本制度适用中山盈德工厂仓储部成品仓搬运工 2.仓库主管：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成 员共同讨论决定； 3.仓储部成品仓管员：在每月的 5日前统计出仓储部成品仓上月完成的发货量， 并将《计件员工月报表》送人资部 ; 4.人资部：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置 情况；每月 3日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上 报；审核仓储部每月 5日前报上来的计件人员考勤结果； 5.仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送工厂厂长、人资部、供应中 心负责人签名确认； 6.人资部负责根据计件工资的计算方法计算出搬运工计件人员的工资并与部门 负责人确认。 7.计件员工绩效工资结构及计算
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