1 特级建筑集团海外公司经营管理制度大全 (制度编号： TJ－JZ－HW－JY－2016) 第一节 经营管理流程 一、业务信息管理流程（ TJ-JZ-HW-LC-01） 1、流程目的 规范工程业务信息的管理，确保获得优质工程业务，促进公司持续快速发展。 2、适用范围 适用于海外公司工程业务信息的收集和评审。 3、流程图 业务信息管理流程 业 务 信 息 的 收 集 和 分 公 司 评 审 业 务 信 息 的 考 察 与 评 审 总公司 总经理 总公司 经营副总 总公司 经营副总 公司 经营预算部经理 公司 经营副经理 公司 总经理 总公司 市场经营部经理 公司 经营人员 向业主递交资料 并现场了解情况 业务 信息筛选 业务 信息评审 安排专人跟踪 展开背景调查 组织 现场考察 准备企业情况 介绍材料 编写考察 情况汇报 评审 评审 放弃 评审 Y 居间合同 管理流程 根据评审意见 完善承
特级建筑集团海外公司组织机构管理制度 (制度编号： TJ－JZ－HW－JG－2016) 一、总则 （一）制订目的： 为规范机构设置，明确各职能部门及职能人员的工作职能，特制定本制度。 （二）适用范围： 公司各职能部门、职能人员的各种管理行为，均依照本制度执行。 二、机构及部门设置 （一）、组织机构及其部门设置 （二）人员编制 公司设总经理 1人，经营副总经理 1人，生产副总经理 1人，总经理助理兼 工程翻译 1人，财务管理部 2 人（经理兼总账 1人，出纳 1人），行政人事部 3 人（经理 1人，驾驶员 1人，资料兼翻译 1人），经营预算部 8人（经理 1人， 副经理 1人，造价工程师 3人，经营顾问 3人），工程管理部 4人（经理 1人， 工程师 2人，劳务招聘 1人），物资采购部 3人（经理 1人，采购员 2人）， （三）岗位职责 ■总经理 □直接上级：总公司总经理 □直接下级：生产副
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