一、概述 任何公司或部门的运作和发展都离不开科学的管理，且在不同的阶 段有着不同阶段的管理。 在公司的管理制度下， 结合公司的实力， 以管理 促进发展，本着公司的发展方向， 建立工程项目部， 以达到最佳管理效能 为目标，对公司投资项目进行科学的管理及对项目管理人员的优化组合。 根据公司的现今情况， 工程项目部的管理将以一人多职， 灵活管理的少员 增效的原则进行。 二、工程项目部的职能 在公司主管工程总经理的领导下， 负责对公司投资的工程项目进行全 面的施工管理，即对从组织图纸会审， 工程开工至竣工验收及交付使用的 整个过程的施工管理。 1、负责对工程实施过程中质量、进度、投资的监督、检查和管理，沟通 并配合公司与设计单位、 监理公司、工程承包商之间的联系。 协调参 建各方的关系。 2、做好现场“四通一平”工作，配合公司总师室督促设计单位及时完善 施工图、并督促勘察、监理、施工承包商按合同要
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