项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的: 明确在项目拓展阶段,成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围: 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义: 3.1 拓展阶段成本测算: 在项目拓展阶段,对拟建项目所需要的建安工程 投资,通过编制估算文件预先测算和确定的过程,是《项目可行性研究报告》的 重要组成,是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责: 4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》 4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合,并编制《项目拓展阶段 建安成本测算表》。 5、资格或培训: 5.1 无 6、实施细则: 6.1 项目经济性分析阶段成本测算: 6.1.1 成本部经理每半年安排相关人员编制深圳地产公司开发项目所在地 区的《各类建筑各种档次物
金地集团全套成本管理经验分享 金地集团成本控制 在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆, 网上的资料也不少,但是大多都过时老旧, 今天就邀请来自金地的网友,从 设计成本控制 、施工成本控制 、招标策略 、样板房成本控制 、成本信 息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢 ...... 一 .金地集团设计阶段成本管理 设计阶段决定了项目成本的 70%-80% ,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之 重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择 3、基础桩基类型选择不从经验主义出发 4、选择建筑效果和成本控制双赢的建筑布局 ——建筑竖向设计 香蜜山结合项目的山地特点,因山就势,建筑在不同的标高和台地之上,这种竖向设计最大化地减少了 动土量,节省了大量的土方挖运成本。 黄金秘笈 1、公建配套面积的多少与客户和