分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审,严把工程 技术、质量关,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。 2、安排(督促)工程进度,审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求,及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、 设计单位协调沟通工作, 并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作, 核对工程量清单及清单复核报告, 参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作,参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理,处理分管工程的日常事务,对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件,并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同,检查其工作绩效,提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及
一个甲方造价师、配套工程师必须了解的内容 下面以上海地区为例 第一篇 甲方在开发前期的工作 一、 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为 公司决策提供重要 依据。 二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图(划出用地范围,标明大约面积) b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见 d. 建筑设计方案(总平面图等) e. 其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c. 将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注:投资 3000万元以下项目由区计委立项;超过 3000万元以下项目由区计委