造价通
更新时间:2026.04.12
工业建筑甲供材物料管理与结算扣减研究

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工业建筑多以混凝土和钢结构为结构基础,其中钢材和水泥等大宗性建材占工程造价总额的20%-40%。随着国家环保和工业限产力度的加大,建材单价呈上升趋势,对建安投资的影响日益显著。甲供材物料需要从制度设立、专业人设、硬件投入、集中处理等多方位进行系统管理。结合工业建筑建设中可能出现的甲供材物资管理和结算问题,提出初步解决方案,为甲方的甲供材管理提供参考。

甲供材、乙供材与设备进场认质管理制度

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甲供材、乙供材与设备进场认质管理制度 一、目的: 确保所有进场的甲供、乙供材料和设备均符合质量,从而达到有效控制 项目质量的目的,保证工程顺利进行。 二、 适用范围: 1. 适用于所有由甲方采购的材料上,进场前必须认质验收。 2. 适用于所有由乙方采购的材料上,进场前必须认质验收。 3. 适用于所有由乙方的所有进场设备,进场前必须认质验收。 三、 职责: 1. 甲方由副总 /总工指定一位甲方材料验收人员到场进行材料验收。 2. 监理单位同样指定一位监理方材料验收人员到场进行材料验收。 3. 必要时,甲方副总 /总工对进场材料与设备做最后验审。 四、甲乙供材料及机械认质程序: A:甲供材机 1. 施工单位于工程一开始时须报总量,同时于每月 25 日提交下月需求计划 予工程部确认,由集团成本控制中心负责统一招标采购。 (详见招投标管 理制度) 2. 集团完成招投标及签定合同后, 由项目向集团申

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