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更新时间:2026.04.19
237省道分包进度计划统计管理办法实施细则

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进度计划统计管理办法实施细则 1.1 为全面了解和掌握在施工程的进展情况,加强项目管理处对在施工程进 度的动态控制,确保在施项目工期目标的实现,结合公司相关规定特制定本 细则。 1.2 进度计划管理原则。进度计划管理的原则是总体安排、按月实施、按周 检查、按日落实,动态管理,均衡有序。项目项目部分别对应工程总体进度 计划、月进度计划、周进度计划以及临时指令性计划等的实施情况进行定期 和不定期的检查,并将检查结果纳入分包队考评管理体系。 1.3 工程总体进度计划管理。承包商应在进场后规定时间内,根据项目部的 整体进度计划制定本合同段的工程总体进度计划。总体进度计划应包括: 1、工程项目的总工期即合同工期或指令工期; 2、完成各单位工程及控制性工程工期计划; 3、各阶段要完成的工程量; 4、材料、设备和劳动力供应计划; 5、施工组织机构及保证体系。 总体进度计划见(附表一) 。 1.4 月计划

333省道兴化段大中修施工总结

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