情况进行详细勘察、反复论证 ,从而达到回避风险的 目的。 (5)提高管理水平 ,增强抗风险能力 对任何影响工程项目的因素 ,都可视为风险因 素。提高施工生产管理水平和风险管理水平 ,项目 的抗风险能力就会增强 ,从而使项目风险的实际损 失减少到最低程度。 (6)开发辅助项目 ,分担风险 中标后 ,项目的地理条件等许多客观条件已相 对固定 ,即客观风险必然存在。要减小风险 ,可通过 开发辅助项目或寻找施工合伙人进行。如租赁、分 包、合作 ,将半成品和原材料通过委托他人生产或自 行加工 ,降低施工成本。 (7)风险包干 对具有较大风险性的工程项目 ,可根据工程技 术难度、业主的资信、自然环境及地理特点等风险的 大小和发生的概率高低 ,制定一定的风险包干费 ,分 包到施工作业层 ,从而使风险费用得到更好地控制。 5 风险发生后采取的主要措施 (1)索赔 风险发生后 ,为减少经济损失 ,工程项目
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