工程建设项目经理培训教材 第一章 概述 一 工程项目建设程序 二 工程公司及其特点 三 工程公司的功能特性 四 项目管理组织(团队)及工作原则 第二章 项目经理的职责、任务和任职条件 一 项目经理的职责 项目经理的基本职责可归纳如下: 1. 受委派(或任命)负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责,对 外向业主负责。 2. 组建、管理项目管理组织, 领导并协调项目管理组织成员的工作, 打造精良的项目团队, 创造优良管理绩效。 3. 全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满意,确保公司的效益和信誉。 二 项目经理的主要工作任务 1. 接受并承担履行合同和完成项目目标管理所规定的全部任务。 2. 负责组建并领导项目管理组织,使项目团队精干高效、目标明确、各负其责和协调有序 地工作,并要求项目组织成员要充分利用公司及社会的有效资源(包括人力、装备、软 件、技术、标准规范
建设项目环境影响评价培训教材知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关建设项目环境影响评价培训教材最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:建设项目环境影响评价培训教材