第一章 各分部分项工程的施工方案 第一节 施工部署 本次投标若有幸中标， 我公司将在技术上、管理上采取重大举措。 精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。 1、管理机构的建立 根据本工程的特点， 项目管理组织机构由三个层次组成： 指挥决 策层、项目管理层、施工作业层。 （1）指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目 施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保 障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。 （2）项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方， 将组建精干的项目管理班子。 并将选 派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程 项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。 具有 丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理， 共同组成项目经理部 领导层。 我公司对项目实行方针目标管理， 根据对业
WORD格式 专业资料整理 主要分部分项工程施工方案和技术措施第一节 拆除工 程 因小区数量多，面积大，位置分散，为此，我公司将为本工程成立专门的拆除违建工作小组，分 社区设置负责人，进场后立即启动该项工作。与街道居委会、街道分指挥部等相关部门密切配合开展 工作。摸清违建对应住户，主动登门拜访，晓之以情、动之以理，宣传综合整治工作的重大意义，争 取绝大多数违建户的理解和支持，便于拆违工作的进行。 对于个别钉子户，说服工作要不耐其烦，力争在先拆违工作的影响下，接受拆违。对顽固分子， 我们将会同政府相关部门，协助政府部门综合执法，拆除违建，满足工程进度要求，达到综合整治工 作目的。 一、施工方案的编制原则 从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学 的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。 被拆除建筑物的竣工图或设计图（包括结构、建筑、水、电、
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