江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 总第 109期 医院物资集中招标采购和供应管理初探 严家舜① 解满平① 张国桃① 随着医院管理年活动的深入开展，建设节约型、 效益型医院，实现医院物流、人流、资金流最佳配置、 最佳利用是当代医院管理者必须重视的课题。为进 一 步加强医院物资管理工作，规范医院各类物资采 购程序，我院于 2008年初成立了物资招标采购中 心，改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各 自 为政的传统模式，医院物资实行集中采购，实现了医 院的采购人力、财力和物力配置的最优化，经济效益 最大，从制度上最大限度地减少采购环节腐败滋生。 通过 1年的运行，已经取得初步成效。本文将这一 物资采购模式和发挥的功效做一粗略的介绍。 1 我院物资供应与招标采购的组织机构及职能 我院由分管院长主管物资招标采购工作，设立 采购办公室，人员从药
招投标作为一种有序的市场竞争交易方式,在优化社会资源配置、促进企业转变经营机制、维护和规范市场竞争秩序、保护国家和社会公共利益等方面均起着积极的作用。对于企业来说,在进行物资采购的时候,招标采购模式的选择对整个招投标工作意义极为重大,企业在进行物资采购可以根据物资的采购金额、采购规模、技术规格等方面的要求来灵活选择招标采购模式。本文将就框架协议招标采购模式在招标工作中的应用进行分析。
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