造价通
更新时间:2026.04.19
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

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对于任何一项建筑工程项目来说,做好工程造价与施工成本的管理工作都是非常重要的,科学合理的工程造价与成本控制能够有效避免超预算现象的发生,促使该建筑工程项目获取最大化的经济效益。因此,在实际的施工过程中,施工单位应该高度重视工程施工前期的准备工作,将工程造价与施工项目成本贯穿到工程实施的全过程中,以此来减少不必要的资金浪费。对此,笔者将会对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。

建筑工程造价与施工项目成本的控制

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谈施工企业项目的成本管理 【摘要 】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的 方法与措施。 关键词 :工程造价 ;造价管理 ;成本控制 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而 进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一 协调” ,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制 ;“二管理”是指合同管理、信 息管理 ;“一协调” 是指组织协调。 而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中 ,对生产经 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制 , 及时纠正将要 发生或已经发生的偏差 ,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现 施工项目管理与项目成本控制相辅相成 ,只有加强施工项目的管理 , 才能控制项目成本 ;只有 达到项目成本控制的目的 , 施工项目的管理才有意义。

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