某建筑企业集团管控案例 企业背景： 某建筑集团是该地区规模最大、 以建筑施工为主营业务的多元化国有企业集 团，其下属公司既有成熟的上市企业， 也有刚刚并购不久的公司， 管理水平参差 不齐。集团在组建之初就委托鼎信咨询对新集团的管控模式和组织架构进行设 计。项目组进入该集团后通过调研， 发现母公司初步设立了几个职能部门， 无法 对下属企业进行有效地管理与控制，集中表现在以下几个方面： （一）母公司的职权不清晰 集团总部及下属公司对集团管控的认识不足， 没有认识到总部职能定位的重 要性，母公司应该履行哪些职能， 应该下放哪些权力， 从而出现高层领导事无巨 细，劳心劳力，下属公司也缺乏积极性，上下观念不一致，无法实现战略协同。 （二）“强诸侯，弱天子”的格局 子公司对总部的职能定位认同度不高， 总部抱怨子公司执行不力， 母公司不 清楚作为股东应该享有哪些基本权利， 子公司常常绕开总部直接与主管部
浅谈建筑企业的企业文化 摘要：当前企业竞争不仅表现在综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表现在企业文化 竞争之中。 打造良好的企业文化， 树立良好的企业形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武 器。本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文 化的建议。 关键字： 企业活动；企业学习；企业项目 21 世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企 业文化。 而建筑企业由于其自身的特殊性， 将受到更大的竞争压力， 与国内外同行业企业间 的竞争必将更趋激烈。 这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平， 把企业文化向 纵深处发展， 才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求， 才能在企业发展的过程中实现 自己的战略目标。 针对当前我省建筑企业企业文化建设的不足，为创建具有建筑特色的企 业文化提出一些建议。 1 以“企业活动”为载体，
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