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更新时间:2026.11.08
加强建筑企业统计工作 提高建筑企业管理水平

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分析了当前建筑企业统计工作中存在的问题,阐述了统计工作的意义与作用,介绍了加强建筑企业统计工作的几项措施,以促进建筑企业管理水平的进一步提高。

企业统计管理制度

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统计管理办法 □ 总则 1.为了有效地、科学地组织统计工作, 保证统计资料的准确性与及时 性,发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用, 特制定本制度。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查, 统计分析,提供统计资料,实行统计监督。 3.企业实行厂部、 车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负 责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。 4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度, 配备专职或兼职统计员, 班组按照民主管理的要求, 推选出兼职统计 员。企业统计人员应保持相对的稳定,科室、车间统计人员 (包括兼 职)调(变)工作时,事前必须征求计划管理科的意见,并要有适合的 人员接替其工作。 □ 统计报表的管理与分工 1. 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由 ××根据厂内各职能科室的职责分工, 确定编制责任部门。

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