预算人员在企业投标的过程中起着较为重要的作用,成功地报价不仅能为企业带来项目,而且在一定程度上决定了企业的盈利空间,使预算人员成了最容易产生压力的人群之一。然而压力管理不仅与个人的压力应对行为有关,而且与企业所给与的支持程度有关。本文通过预算人员及参与者的研究,分析了组织支持、压力和压力源泉的关系,以及压力水平的差异。
预算管理是现代建筑施工企业管理中常见的方法之一，尤其在我国建筑施工企业中，为了加强改善内部约束机制，增强建筑施工企业管理水平，实现建筑施工企业预期的利润目标，实行预算管理成为现代建筑施工企业的重中之重。所以建筑施工企业应提高对预算管理的重视，通过各类有效的措施，堵塞漏洞，加强监督，从而实现建筑施工企业经济效益最大化。
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