1 / 18 组织机构与职能 一、组织结构 1、公司总部组织结构图 2、项目经理部组织结构图 执行董事 财 务 管 理 部 科 技 发 展 部 项 目 管 理 部 安 全 管 理 部 项目经理部 市 场 合 约 部 审 计 监 察 部 物 资 管 理 部 品 质 管 理 部 总工程师 成 本 管 理 部 人 力 资 源 部 总经理 项目经理 项目总工 综 合 部 公司总部 综 合 管 理 部 董事会 工程总监行政总监 商务总监 财务总监 铁工班组 木工班组 砼工班组 装修班组 脚手架班 生产经理商务经理 商 务 部 物 资 部 工 程 部 安 全 部 技 术 部 质 量 部 财 务 部 专业分包 2 / 18 二、组织机构设置 （一）工程总部组织机构设置 1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工 程总监、总工程师、财务总监共七人组成； 2、公司总部划分为行政系统（综合管理部
伴随着国际建筑总承包管理水平的不断发展,我国的建筑总承包管理也不断地发展起来,并在实际中得到了较好的应用。建筑市场的发展推动了建筑行业的不断革新和变化,同时也对建筑总承包单位的要求越来越高。在日益严峻的市场竞争环境下,如何提升建筑总承包的管理能力,成为当前制约建筑市场发展的重要问题。本文首先对建筑总承包管理的发展现状及管理模式进行了论述,在此基础上对建筑总承包管理的问题与不足进行了分析,并提出了一些改进管理的看法和建议。
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