控制工程造价的措施 1 组建造价控制体系，降低工程造价 组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。 采用现代化管理，合 理组织施工，充 分运用网络计划技术对本 工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、 成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管 理，推 行多种施工试行方案 的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、 性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理，降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训，从 思想意识、管 理方法、施 工 组织、工 艺流程、指 标控制上入手，做 到层层把关、步 步审核，加 强施工管理，降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行 施工，加 强施工队伍管理，明 确工期目标及奖罚条例，提 高施工队 伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。 3 严把材料控制关，降低
保证工期的主要措施 我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益， 我们主要采取下列措施： 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥 施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 经理部主要成员已经确定， 一旦中标， 即可迅速到位行使职能。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅 速进场，进行施工准备。 机械设备将随同施工队伍迅速抵达， 确保主体工程按时 （或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实 重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。 主动疏通地方关系， 取得地方政府及有关部门的支持， 施工中遇到问题影响进度时， 将统筹安排，及 时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和
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