装饰工程公司组织架构与职位说明书 前 言 为打造一流的仁翔装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造 公司更竞争力的发展空间， 同时也为创造更具人性化的公司文化， 特制订《员工 手册》，本手册作为指导仁翔员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层 研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》 ，并主 动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的 才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！ 愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦 卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程 中，实现自己的人生价值！ 每天进步一点点，热爱学习到永远！ 该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》 、《组织架构及岗位职责篇》 、《企 业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务
一、工程维修部组织架构 维 修 技 工 运 行 技 工 工程部主管 弱 电 技 工 消 防 技 工 二、岗位职责： 1.工程维修部主管 1.1 负责工程维修部的全面管理工作。 1.2 负责小区设施设备的运行、保养、维修、安全检查工作。 1.3 执行设备设施运行管理制度，确保各设施设备处于安全、良好的运行状态。 1.4 执行政府部门的有关行业法规， 加强安全管理和安全教育， 建立各级安全制 度，防止安全事故发生。 1.5 每季度对设施设备的运行、维修和保养工作进行一次全面检查。 1.6 负责员工的专业技能培训与考核，不断提高员工的综合能力和素质。 1.7 负责组织对机电设施、设备相关工程的验收及其配套设施的完善与改造工 作。 1.8 负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。 1.9 负责实施节能降耗，降低运行成本。 1.10 与公司相关职能部门及物业服务中心其他部门建立良好的协作关
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