·1· 公司机械设备管理制度 第一章 总则 一、本制度是根据公司发展及生产经营的需要，结合公司实际情况制定的。目的是进 一步通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的完好，不断改 善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 二、在公司设备主管部门的统一管理下，各设备使用部门应按照本制度的各项规定， 各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到合理选购、正确使用、精心维 护、安全运行。 第二章 机械设备管理 一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。 1．根据机械设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效 果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目部，由公司设备材料部统一调度（包括租赁 和调拔）。 2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，设备材料部负责公司范 围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与质量安全
万豪酒店集团 万豪酒店（ Marriott ）是与希尔顿、香格里拉等齐名的酒店巨子 之一，总部位于美国。现在，其业务已经遍及世界各地。 1 、万豪品牌的市场细分 在美国，许多市场营销专业的学生最熟悉的市场细分案例之一就是 “万豪酒店”。这家著名的酒店针对不同的细分市场成功推出了一系 列品牌： Fairfield （公平），Courtyard （庭院）、Marriott （万豪） 以及Marriott Marquis （万豪伯爵）等等。在早期， Fairfield （公 平）是服务于销售人员的， Courtyard （庭院）是服务于销售经理的， Marriott （万豪）是为业务经理准备的， Marriott Marquis（万豪伯 爵）则是为公司高级经理人员提供的。后来，万豪酒店对市场进行了 进一步的细分，推出了更多的旅馆品牌。 在“市场细分”这一营销行为上， “万豪”可以被称为超级细
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