火电工程管理四项控制目标 王志军 (大唐长山热电厂 吉林 松原 131109) 摘要 : 工程项目管理总目标由安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项目标构成。本文结 合长山热电厂扩建工程管理实际浅谈工程项目管理四项控制目标的定义及内在联系, 着重阐述了 制定并落实行之有效的计划和管理办法使四项目标得以实现。 关键词 :工程 管理 目标 2010年 10月 前 言 火电工程项目管理总目标由安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项目标构成。集团 公司从 2003 年组建之日起先后下发了关于工程安全、质量、工期进度和造价等多个工程项目管 理文件。本文结合长山热电厂扩建工程管理实际浅谈工程项目管理四项控制目标的定义及内在联 系,着重阐述了制定并落实行之有效的计划和管理办法使四项目标得以实现。 工程管理要搞好“四项控制”。实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。 控制的过程就是P