工程竣工总结 简介: 由我集团公司总承包的郭村安置房小区,在以伍志成为 项目经理的项目部的精心管理下,第一期工程 1-3、4、5号楼, 全部评上了 98 年广州市优良样板工程,从而实现了综合开发分 公司在创优良样板工程工作上零的突破。 这一成绩也超过原计划 的创优目标,可喜可嘉。值得高兴的还有,在安全生产和文明施 工方面也取得了较佳的成绩,郭村小区 4 号楼、 5 号楼获 1997 年市文明工地称号, 5 号楼获 1997 年市安全样板工地称号。在 这来之不易的成绩的背后, 既有集团公司各方面的支持和分公司 的重视,也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。 它的另一层意义还在于体现了全面推行 ISO9001质量标准,用科 学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处, 生动地演 绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。 关键字: 项目管理 现场施工 一、 工程概况 1、工程项
目 录 第一章 技术标综合说明 一、 编制说明 二、 编制内容 三、 编制依据 四、 编制原则 五、 施工规范及规程 第二章 工程概况 一、 工程建设项目概况 二、 建筑、结构设计概况 第三章 工程管理目标及施工部署 一、原则要求 二、控制目标 三、施工部署 第四章 施工组织及施工准备 一、 施工组织 二、 职责分工 三、 施工准备 四、 总平面规划 第五章 主要施工方案 一、工程施工测量 二、基础工程 三、主体结构工程 四、屋面工程 五、门窗工程 六、楼、地面工程 七、初装饰工程 八、水电安装工程 第六章 施工进度计划及保证措施 一、工期保证 二、制定施工进度计划的原则 三、施工进度安排计划 四、进度保证措施 第七章 施工质量保证措施 一、质量保证体系 二、质保体系网络 三、保证质量的措施 四、质量通病的防治 五、质量预控程序 六、工序的质量控制与质量管理点的设置 七、竣工后的质量回访和
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