山西黄土坡煤业集团有限公司 二 0一二年上半年工作总结及下半年工作计划 二 0一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、 县政府的正确 领导下,在县直各有关单位的大力支持和帮助下,集团公司紧紧围绕 省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标,按照县委、 县政府“六化”目标构建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团 公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策,牢固树立“以人为本, 安全为首”的理念,坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风,稳 步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设,积极实施政治、经济、文 化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下,千余名干部 员工在公司跨入集团化运作, 促进转型跨越发展的征程中, 求真务实, 埋头实干,为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将 二 0一一年黄土坡集团工作总结汇报如下: 一、抓转型、促发展,各项经济指标稳定增长。 1、原煤产量完成
1 / 3 工作总结范文精选 --造价员工作总结 一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章 制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的 实际施工产值及成本分析情况。 对于施工阶段的预算书以实际情况按每 个楼层每个分项工程进行编制, -并打印全部的工料分析,作为定额人 工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际 情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。 2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提 交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。 及时向业主进行工程签证, 做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报 价,以便业主审核后 我施工方材料员能及时采购, 使得工程顺利施工。 3 、对外(劳务分包)的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的