三一文库( www.31doc.com) /工作总结范文 /工作总结 与国际接轨的全过程造价控制 工程造价控制是建设管理的一个核心部分, 它始终贯穿于工 程建设的全过程, 即体现在对工程建设前期可行性研究、 投资决 策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、 控制、监督和管理。在我国加入 WTO后,面临着如何与国际惯 例接轨,进行全过程造价管理和控制的重要课题。 一、与国际惯例接轨,注重全过程工程造价管理 发达国家都十分重视全过程工程造价管理, 都把工程造价作 为一门专业来加以建设。 它是建筑经济、 技术与管理高度结合的 专业。以美国为例,美国工程造价管理组织称为 TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering,简称 AACE, 提出的目标 “全面工程造价管理 ” (ThroughTotalCostManagement),它指
遵照集团公司工作方针及精神,我们部门在一季度全面组织学习了《成本管理制度》及《工程建设项目成本作业程序与规则》.通过本次学习,使我们成本工作者更加明确了工程成本工作的要点及以后工作努力的方向,发挥成本部门的作用,以最大限度地控制工程投资成本,提高工程收益. 近几年来,集团在湖北区域投资开发的项目比较多,点散面广,这给我们的全过程造价控制工作无疑提出了更高的要求.所谓全过程造价控制,就是要在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、建设实施阶段及竣工结算阶段,合理地确定和控制造价,以保证项目投资管理目标的实现.由于现阶段工程招投标、预结算审计工作较多,目前,在项目前期可行性研究及投资决策阶段的造价控制工作还没有全面纳入日常审计工作中来.下面就本次学习体会,粗浅地谈一下对工程设计阶段、工程招投标阶段、项目实施阶段及竣工结算阶段成本工作的认识.
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