- 1 - 工程项目质量管理总结发言 今年对我们公司是至关重要的一年,承接工程施工任务将创历史之最,机 遇与挑战并存,压力与动力同在。今天,我们在此认真总结过去就是为了发扬 好的、创造性的一面;团结一致、继往开来,开创公司新的辉煌。 一、 工程项目管理 近三年来,本人先后担任省道 334东延 DY2 标、DYM1 标、复线 FX-5 标 和 FX-15 标等交通干线工程的项目经理,施工合同总产值 7500 万元,其中 334-FX-15 标为在建扫尾工程,其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在 项目实施过程中,我部人员上下一心,同施工队一起攻坚克难、努力拼搏;主 要采取了以下几点措施来实行项目管理。 1. 统一思想,明确分工,强化组织保障。 在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直 接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场 特点和合同
优质参考文档 /85*-/ 优质参考文档 工程项目质量管理总结发言 今年对我们公司是至关重要的一年, 承接工程施工任务将创历史之最, 机遇 与挑战并存,压力与动力同在。今天,我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、 创造性的一面;团结一致、继往开来,开创公司新的辉煌。 一、 工程项目管理 近三年来,本人先后担任省道 334 东延 DP2 标、DPM1 标、复线 FG-5 标 和 FG-15 标等交通干线工程的项目经理,施工合同总产值 7500 万元,其中 334-FG-15 标为在建扫尾工程,其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在 项目实施过程中,我部人员上下一心,同施工队一起攻坚克难、努力拼搏;主要 采取了以下几点措施来实行项目管理。 1. 统一思想,明确分工,强化组织保障。 在每个施工项目开工伊始, 根据工程项目负责制的要求, 并在经理室的直接 领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员
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