#+ 1.1 项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1 项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会， 对项目的实施工作完成情况进行总结并 确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。 项目周例会通常为每 周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整 理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会， 主要讨论总体的项目进展、 问题和变更的状态、 后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。 参加人员是 项目经理及项目组核心成员。 双方的项目经理应在月末提交 《项目状态报告》 至 双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议， 视情况随时召集， 参加人员是项目经理及 项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会
1 / 33 第一章 总述 工程概述 项目名称 某某· 某某一期弱电智能化工程 施工单位 成都某某网络服务股份有限公司（ CHENGDU SIMPLE NETWORK SERVICE CO.,LTD） 项目内容及目标 项目内容：数字式彩色可视对讲系统、智能视频系统、停车场管理系统、电梯五 方对讲系统、电子巡更子系统、人行通道管理系统、公共广播及背景音乐子系统、机 房安装、某某智慧某某 APP。 项目实施应实现的目标：为某某· 某某一期建设一套先进、安全、实用、美观、 性能稳定、使用方便的智能化弱电系统。 设计标准和范围 2 / 33 1. 设计依据的标准 设计涉及的计量单位采用国际单位 SI制。 设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制 造、检验和试验。 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94 《安全防范系统统用图形符号》 GA/T74-94
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