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更新时间：2026.11.01
项目人员构成及主要职责 项目部组织机构网络图 1．项目经理部组成 根据该工程的特点， 现场将拟派出施工经验丰富， 技术业务好， 责任心强的 管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负 责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳 定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。 2．项目经理部主要人员职责 项目经理职责： 对工程全面负责， 在组织工程的施工中， 建立工程项目的质 量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中 认真执行施工组织设计， 组织质量检查和评定， 制定措施，确保施工过程处于受 控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。 技术负责人职责： 在项目经理领导下， 抓好质量管理的具体工作， 实施施工 组织设计中制定的各项技术质量措施， 实现合同中承诺的工程质量目标，
工程监理的主要职责 项目监理部人员岗位职责 1.3 总监理工程师职责 1.3.1 全面负责建设工程委托监理合同的实施；负责管理项 目监理部的日常工 1.3.1.1 ; 作，定期向公司报告工作 确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 1.3.1.2 根据工程项目的进展情况可进行人员调配，检查和监 督监理人员的工作， 1.3.1.3 对不称职的人员进行调换； 主持编写项目监理规划（应包括安全监理方案）和审 批监理实施细则； 1.3.1.4 专业监理实施细则和安全监理实施细则由项目监理规 划须公司技术负责人审批； 总监审批； 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题 报告和项目监理工 1.3.1.5 作总结，主持编写工程质量评估报告；监理月报须报 公司和建设单位； 组织整理工程项目的监理资料，并指定专人负责记录 项目监理日志和安 1.3.1.6 全监理日志； 主持监理工作
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