浅谈如何加强工程合同管理 【摘 要】合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。 合同管理是建筑工程项目管理的核心,贯穿于工程实施的全过程, 工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显 和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管 理至关重要。 【关键词】项目工程;合同管理;意义;问题;措施 近年来,我国社会经济的不断发展,城镇化进程的推进,建筑 业呈现蓬勃发展态势,管理规范建筑市场也愈来愈显得重要。现代 工程项目管理是一个复杂的系统工程,技术复杂、建设周期长、投 资额打、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多,对于 每一份具体的工程合同,都存在从合同成立、生效、履行到终止的 合同寿命周期。随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深 入,工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明 显和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同 管理至
建筑施工企业如何加强工程造价管理 【摘 要】建筑工程施工阶段造价的有效管理与控制是工程造 价管理的核心 ,它贯穿于整个施工过程 ,从施工前期的成本预测 ,到 施工准备阶段运用价值工程原理 ,制定合理的实施方案 ;从施工期 间的成本控制 ,到最终竣工验收的成本控制。本文建筑施工企业如 何加强工程造价管理进行了分析和探讨。 【关键词】建筑企业;建筑施工企业;建筑施工项目;工程造 价管理;造价管理措施 1 工程造价管理的意义 建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分 . 在社会主义市场经济条件下 , 企业的最终目的是盈利 .工程造价管 理直接关系到施工企业的生存与发展 .工程造价管理的目标就是利 用科学管理的方法 , 合理的确定造价和有利的控制造价 , 以提高 建筑安装施工企业的经营效果 .工程造价管理就是合理确定和有效 控制工程造价 .工程造价的合理确定就是在建设程序的各个
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