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更新时间：2026.04.18
结合从事监理工作的实践经验,就监理工作管理程序进行了叙述,包括开工审批、施工过程验收、竣工验收交付,并对各环节的监理方法及资料管理作了阐述,以期做好监理工作,使企业在建设监理市场中立于不败之地。
如何提高和加强监理工作水平 摘要：监理工作在工程建设中的作用越来越重要， 得到了社会的普遍关注和 认可，本文首先分析目前建筑工程施工安全现状， 并就如何提高和加强监理工作 水平展开了探讨。 中图分类号： U415.1文献标识码： A 文章编号： 2095-2104（2012） 关键词：建设工程；监理；安全；管理 我国建设监理经过规划准备、试点和稳步发展阶段开始向社会化、专业 化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运 行体制，较好地促进了建设项目管理水平的提高， 建设监理队伍得到了锻炼和发 展，监理的立法工作取得了初步成绩，监理工作正朝着规范化、制度化、市场化 的方向健康稳步发展。 一、建筑工程施工安全管理现状 我国的安全管理体制是 “行政执法、法人负责、群众监督、企业管理、职 工守纪”，政府及相关管理部门是宏观管理、督促，而施工现场安全主要靠承包 商的微观管理
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