1 浅谈项目总工的作用和培养 总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定 的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响， 具体说来，主要的工作内容及作用有： 1、项目实施性施工组织设计及项目重大技术方案的编写工作。 项目管理上讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中 方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术 方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理， 才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本的管理和对变更索赔具体实施的领导作用。 项目成本管理的具体工作一般都是由项目总工牵头来做的，这就要求 项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，避免出现合同上的重 大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔， 为项目寻求更大的利润空间，做到“节流
达标 不达标 不参评 不确定 设计阶段不参评项 5.1.1 场地建设不破坏当地文物、自然水系、湿地、基本农田、森林和其他保护区。 5.1.2 建筑场地选址无洪涝灾害、泥石流及含氡土壤的威胁。建筑场地安全范围内无电磁辐射危 害和火、爆、有毒物质等危险源。 5.1.3 不对周边建筑物带来光污染，不影响周围建筑的日照要求。 5.1.4 场地内无排放超标的污染源。 5.1.5 施工过程中制定并实施保护环境的具体措施，控制由于施工引起各种污染以及对场地周边 区域的影响。 5.1.6 场地环境噪声符合现行国家标准《声环境质量标准》 GB3096的规定 5.1.7 建筑物周围人行区风速低于 5m/s ，不影响室外活动的舒适性和建筑通风。 5.1.8 合理采用垂直绿化、屋顶绿化等方式。 5.1.9 绿化物种选择适宜当地气候和土壤条件的乡土植物，且采用包含乔、灌木的复层绿化。 5.1.10 场地交通组织合理
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