随着我国近年来大型群体工程的不断出现,在实际施工过程中,施工总承包方为实现工程管理目标对施工总承包管理模式进行了不断地摸索。本文将以某工程项目施工组织管理为例,提出群体工程的施工特点和施工关键点,并就其保证施工质量与施工周期方面,详细探讨了施工组织管理措施。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 总承包单位如何做好工程造价管理 作者:刘红红 来源:《现代装饰 ·理论》 2011 年第 09 期 摘 要:总承包单位在中标后对项目工程的现场及造价管理直接关系到此项目的经济效 益,本文作者结合自己多年的实际工作经验,对目前总承包单位在建设工程项目中造价管理超 预算的原因进行了具体的分析,并就相应的控制措施提出了自己的看法和意见,仅供参考。 关键词:建设工程;项目;造价;控制 随着我国经济建设的大力发展,建设工程量也在不断增加,对总承包单位在施工管理及造 价管理方面也提出了新的要求。很多中标工程在实施过程中经常出现设计变更、工程签证、超 合同外工程量的出现,造成预算超概算,结算超预算的现象,针对这些现象,造价部门如果从 开始投标就主动的参与及全过程主动控制,这样不仅仅是增加了中标率,还能更好的了解成 本,控制投资限额,更积极的
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