造价通
更新时间:2026.07.26
说说甲方代表做的那些事儿

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说说甲方代表做的“那些事儿” 看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的 潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗 旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐 不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大 的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕 离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不 会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这 甲方代表该做的“那些事儿”。 第一节 成本与方案的控制 我毕业后一直在建工集团从事施工管理工作,第一次转行应聘甲方代 表的时候,甲方的一个经理问我:“你知道做甲方管理与乙方管理工 作有什么不同吗”?当时没有准备,弄得我张口结舌,冷汗直冒。现 在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。 后来

甲方如何进行工程造价管理

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甲方如何进行工程造价管理 这是我拟的本公司的工程造价管理程序, 从工程设计阶段到竣工各阶段的造 价管理,发布一下供一起交流。涉及到一些表格,有需要的话再传。 1 目的 为规范公司开发项目的工程造价管理与控制, 提高企业效益,节约项目成本, 提升工程造价管理水平与质量,制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控 制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。 3 职责 3.1 本程序由公司总裁审批, 公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对 本程序进行监控。 3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。 3.3 工程部(或项目部)、技术部协助本程序的实施与修订。 3.4 本程序原则上两年修订一次。 4 工作程序 4.1 工程设计阶段 4.1.1 项目的设计原则上采取邀请招标,设计招标由技术部负责。 4.1.2 设计邀标阶段技术部负责制定设计任务

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