中山市特略照明有限公司 指导书主题 ： 仓库（领）发料出仓作业流程 文件编号 :LP-MC-AM-719/12 副本号 : 版次 /改次： A/0 编制： 审核： 批准： 日期： 第 1页，共 2 页 1 2 3 4 目的：规范物料仓库的运作程序，对生产领料，发料的数量进行控制，确保物料的 数量满足生产的需要。 适用范围：适用于公司所有原材料，生产辅料。 职责 3.1 计划员负责生产任务的下达。 3.2 采购负责保障物料及时、准确的到位 , 确保生产顺利进行。 3.3 仓库负责物料的发放工作。 3.4 生产部负责物料的接收清点工作。 作业程序 4.1 生产计划管理的作业流程如下： 权责人员 流 程 说 明 使用表单或记录 计划员 计划员根据《生产任务单》 《周生产计划》 编制次日的周生产计划并分 发到生产部、物控部。 《生产任务单》 计划员 计划员安排核查仓库所需
1 （二）工作流程 1．项目管理总体流程（线路） ////////////////////////// 、 竣工验收 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 施工单位 施 工 前 期 阶 段 建 设 施 工 阶 段 竣 工 验 收 与 评 优 阶 段 施工协调 项目信息收集及 编制投标文件 项 目 立 项 阶 段 配合招投标工作 取得中标通知书 中标 落实标准化开工条件 项目 管理 实施 规划 等文 件编 制 重大 机具 设备 材料 配置 计划 施工 图预 审和 交底 工程 进度 计划 编制 成立施工项目部 并项目交底 分包 单位 等各 类资 质申 报 施工单位 施工单位 施工单位 施工项目部 业主、监理、施工项目部 业主、施工项目部 监理、施工项目部 施工单位、施工项目部 监理项目部 业主项目部 档案移交工程结算 配合工程达标投产及评优工作 业主项目部 施
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