软装饰陈设工程合同 甲方: 乙方: 兹有甲方委托乙方承担 项目室内装饰陈设 设计、定制、采购、摆放工作,经双方协商一致签订本合同如下: 第一条 工程地点 : 第二条 工程项目: 第三条 工程内容 1、活动家具 2、饰品、饰画、 第四条 工作周期 1、采购及定制阶段:合同签订后, 个工作日内完成所有采购及定制工 作。 2、安装摆放阶段:采购及定制阶段完成后,乙方收到甲方现场所有硬装饰施工 全部完成、并退场,现场清洁完毕的确认函后三天内,到达现场完成安装、摆放 工作。 3、工程周期: 个工作日。 第五条 工程费用 本项目工程费用总计(大写):人民币 (小写 ):¥ 元(报价明细见附件) 第六条 费用给付进度 1、本合同签订之日起三天内,甲方预付费用总金额的 50%,即人民币 元(小写)¥ 元; 2、货到现场甲方接收并摆放完毕后,付给乙方费用总金额的 50%即人民币 元(小写)¥ 元。 第七条
KPI 指标是什么 KPI(Key Performance Indication )即关键业绩指标, 是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任, 并 以此为基础, 明确部门人员的业绩衡量指标, 使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确 的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 法符合一个重要的管理原理 ——“二八原则 ”在一个企业的价值创造过程中,在在着 "20/80" 的规律,即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值;而且在每一位员工身上 "二八原 理"同样适用,即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。因此,必