**** 装饰设计工程有限公司 项 目 经 理 工 作 手 册 工程部 二零零三年制 前言 作为 **装饰项目管理和施工人员， 我们的目标是将 **装饰的工程在工地形象、 工艺质量 等各方面做到行业最佳， 严格执行行业规范和公司管理制度， 形成具有战斗力和凝聚力的施 工组织。 执行主体：项目组 监督主体：工程材料部 第一章 行为规范 一、人员素质形象要求 作为 **装饰公司的项目组的一员，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不在是代表您 个人的方面，而是名佳装饰企业形象的表现。公众的亲疏、客户的取舍，将与您的形象息息 相关。 “我是 **装饰公司的代表” 1、形象意识 项目经理必须具有强烈的形象意识，从自我做起，同项目组成员一同塑造良好的企业形 象。 2、着装要求 工作期间，项目经理衣着公司统一制服，项目组成员根据时节衣着公司统一工作服，原 则上衣着整齐清爽、干净利落。 3、社交、谈吐 （1
识别报价单中的陷阱 通常，大家在装修前都会确定 一个合理的装修费用投入，然后选 择装修公司来制定预算。预算清单 出来后，再和装修公司一番讨价还 价以求最低价拿下。然而消费者往 往没有意识到报价单中暗藏的陷 阱。有的装修公司担心估高了价格 失去生意，就先把价钱尽量报低， 故意隐瞒应做的项目，然后在开工 以后慢慢追加，或将施工项目总量 在初步预算报价时象征性地只报 一部分，结算时再统统记上。 因此千万不要以为 “价钱便 宜”就好，如果没有把握去处理报 价这类复杂情况，最保险的是选择 一家有规模、有信誉的装修公司。 百安居的“清包工”能确保不让预 算变成一笔糊涂帐。所有装潢材料 由消费者在商场内自行挑选和购 买，所有的设计报价都是公开和透 明的，收费的标准和流程统一由总 部制定，任何个人无权擅自改动， 消费者可以放心地自主选择。 让选材“一步到位” 装修预算中的材料价格是报 价的基础。成品的价格
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