文章试图构建3M评价体系对核电项目招标活动的规范化进行科学的、具有可操作性的评价。在此基础上尝试利用熵权结合模糊评价的方法，将评判矩阵与主观权重、客观权重相结合，对核电项目招标活动规范化程度进行分析，为引导和监督核电项目招标活动提供必要依据。
核电项目前期工程是指一个核电项目决策阶段工作的集合.在此阶段,核电项目公司需要考虑所有在安全上可能影响厂址适宜性的厂址特征,需要考虑对厂址影响的极端外部事件,需要开展大量的观测、分析及研究工作.随着沿海优质厂址的减少,对于寻找新的核电厂址提出了更高的要求.由核电项目公司委托设计院作为项目决策阶段的技术服务总承包方承担核电项目技术研究工作,越来越成为一种理性的选择.文章从总承包模式的意义、总承包实施管理两个方面进行了阐述,核电项目前期工程咨询总承包模式是咨询专业化的又一选择.
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