设计师工作室如何运营 老婆是家装设计师， 前段时间跟我讲： “你好歹是个策划公司， 而且还是个专做中小企业策 划的。现在我想自己做事业，但我没什么钱，就我一个人，也算中小企业吧，你帮我策划策 划吧”。面对如此艰巨的任务和承担着不可推卸的责任感以及老婆对我们公司策划中小企业 能力的认同，我除了夜不能寐之外，就是充满了挑战的激 . 情。 分析篇——站在行业的高度看透竞争模式 老婆想做自己的事业，成立了一个工作室，面临的现状是“一穷二白”，连钱都没有！ 不能 用常规的手法去操作， 这样的状况也没有什么好的操作手法去借鉴。 我就跟她说： 像你这样 的中小企业的情况， 不在少数。 你要考虑最关键的地方在于建立你的竞争模式， 也就是说你 是怎么样赚钱的。 你跳出表面的细节， 站在行业的高度来看一下家装行业都在怎么赚钱。 最典型的就是家装公 司，无论是半包工程还是全包工程的方式， 实质上就是赚取工程中材
篇一：工作室规章制度 工作室规章制度 为了规范工作室所有工作人员能积极工作，全面、有效进行业务拓展，不断提升个人业务知 识及综合能力素质，特制定以下规章制度： 一、 值班制度（值日表续后） 实行签到值班制度，既按照值日排序表，当日值班人员应按时到工作室并签到，对当日值日 情况进行全面、完整的签记，并有效进行邀约，值日人员如有特殊情况（不能值日） ，应提前 一日知会工作室负责人，并自己安排好替班人员。 二、 清洁卫生制度 清洁卫生由当日值日人员负责，包括办公桌椅、物品展示柜、门窗、沙发等的摆放及清洁。 三、 学习制度 按每周二、四、六，三日为工作室所有工作人员集中学习时间，集中学习由负责人召集由值 班人员主持，学习时间为每晚 7 点到 9 点半，学习内容为：最新联众商务模式（公司制度） 、 六大密码、八大心态、九大优势、产品知识等。 课程安排由主持人结合网络会议作全面规划，成员课前做好课前提
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