施工图管理及设计变更管理制度 1． 工程部各专业施工图数量不得少于 3 套，其中有 1 套用于工程部存档， 1 套用于项目部 存档， 1 套用于现场监理日常工作需要。 2． 存档的图纸应落实保管责任人，用于现场监理日常工作的图纸应装订成册，方便查阅。 3． 工程部收到施工图 /设计变更通知单后，应在 24 小时内在施工图收发台帐 / 设计变更通 知单上登记，施工单位收到施工图 /设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录 接收时间，时间单位精确到小时。 4． 被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位 的应在发放新图的同时收回。 5． 工程部收到设计变更后，专业工程师应在 72 小时内，将变更内容在项目部存档原图上 标注，并将其中一份变更单交资料员存档。 6． 施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。变更内容在不影响结构安全和使用功 能，且不会导致造价
相 关 规 范 文件资料 责任部门 及责任人 开始 提出建设 战略目标 收集、确认 实现需求 提交部门 建设需求 整理需求按 实现难易程度 进行分类 调研类似用户 应用情况 参与 拟订战略框架 D1 拟订讨论战略 规划草案 参与 对草案进行 讨论和评价 修订形成 战略规划 分年度 实施与建设 D2 D3 D2 D3 对 应 规 范 参 照 规 范 对战略框架进 行讨论和评价 3、通过分析、研究业务实现需求，借鉴国内类似用户的先进经验，拟订信息系统战略规 划框架。 4、根据经过充分讨论与评价的战略框架，进一步细化与充实实现方法、路径、内容，形 成战略规划草案。 5、经过多次讨论与评价形成股份公司信息系统战略规划方案，并提交公司经理办公会集 体讨论与审批。 6、按照批准的规划方案，结合信息系统建设预计的设备、部署、培训、实施等环节的费 用预算，分阶段逐步实施与建设。 《重庆川仪自动化股份有限公
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