.施工准备工作的内容 (1)建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和 选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 (2)施工技术准备 1)编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划 ;认真落实 施工资源供应计划，严格控制工程进度目标 ;协调各施工部门之间关 系，做好组织协调工作 ;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪 监控工作 ;以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 2)编制施工质量控制实施细则 它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系 ;认真 确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施 ;跟踪监控施工质量， 分析施工质量变化状况 ;采取有效质量控制措施，保证工程质量控制 目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标， 确定分项工程施工成本控制标 准 ;采取有效成本控制措施，跟踪监
.施工准备工作的内容 (1)建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和 选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 (2)施工技术准备 1)编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划 ;认真落实 施工资源供应计划，严格控制工程进度目标 ;协调各施工部门之间关 系，做好组织协调工作 ;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪 监控工作 ;以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 2)编制施工质量控制实施细则 它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系 ;认真 确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施 ;跟踪监控施工质量， 分析施工质量变化状况 ;采取有效质量控制措施，保证工程质量控制 目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标， 确定分项工程施工成本控制标 准 ;采取有效成本控制措施，跟踪监
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